对施工进度计划的管理

项目负责人统筹管理施工项目方方面面，合理安排各工种调度。

施工进度计划管理贯穿项目管理的全过程。

施工前，层层分解工期目标，由项目施工整体进度计划，分解到每周施工计划，落实到每日工作面完成目标。

做好工程进度管理，确保整个项目按期交付。

对施工质量计划的管理

以还原设计效果为质量宗旨，实行“计划、实施、检查、处理”，循环监控，持续改进的过程监控管理方法。

项目负责人实时监管现场，明确质量目标，制定具体落地实施方案。

严格按图施工，按标准施工顺序、施工方法、操作规程等组织施工。

质检、采购、设计部门紧密配合，保证施工质量达标，不偷工减料，还原设计效果。

做好工程质量管理，确保整个项目保质保量完成。

对施工项目的安全管理

公司与施工班组签订《安全文明施工协议》，每周组织工人至少一次安全文明培训，增强意识形态，强化实践落实。安全第一！

必须佩戴安全帽是管理第一条；发现一例，惩处一例，清理出场，有力的处罚手段为安全管理加码。

做好工程安全管理，确保整个项目保质保量顺利交付。

好的项目管理当然少不了项目负责人尽职尽责的高度敬业精神品质。

执行任务，不打折扣；

以制度为纲领，严格遵照制度约定，保证完成任务。

装修是复杂、耗时长、资源消耗大的工程。

七七装饰是如何做到 提升施工效率？

我想，我在上面已经讲得很明了了哦。